LA SELECCIÓN DE LA FRANQUICIA

Entrada bajo (Uncategorized) por admin on 07-06-2011

La selección de una franquicia debe realizarse mediante un meticuloso proceso de análisis que tiene que llevarse a cabo sin prisas, dada su transcendencia. Aunque la aceptación del riesgo constituye un factor siempre subjetivo y diferente de unos individuos a otros en procesos de clasificación de preferencias de inversión, nadie asigna un cierto montante financiero a un fin concreto sin antes cerciorarse de su certeza relativa en cuanto a la percepción de una rentabilidad adecuada. Puesto que la integración en una franquicia representa para el futuro franquiciado no solo una aportación de capital significativa, sino también su plena implicación en la gestión del negocio, el análisis previo se hace aún si cabe más ineludible.

Admitir las numerosas ventajas de la franquicia como sistema asociado de comercio y reconocer que nuestras cualidades y limitaciones condicionarán los progresos con el planteamiento más conveniente, el siguiente paso es concretar el sector de actividad en el que pretendemos desarrollar el negocio y analizar las alternativas que nos ofrece.

La calidad de la información de que podamos disponer desempeñará un papel relevante para la adopción de una decisión, si no óptima, cuando menos satisfactoria.

De acuerdo con lo establecido por la Ley 7/96 y el Real Decreto 2485/98, la información que obtengamos del franquiciador debe concretarse en los aspectos siguientes:
- Datos identificativos de la empresa franquiciadora
- Descripción del sector de actividad del negocio objeto de la franquicia
- Contenido y características de la franquicia y su explotación
- Estructura y extensión de la red
- Elementos esenciales del acuerdo de franquicia

El franquiciador tiene que facilitarnos fundamentos eficaces de análisis, bastando en este sentido dos tipos de documentos:
- Un dossier informativo de la franquicia
- La documentación precontractual y contractual de franquicia

Es probable que estos documentos sirvan por sí solos para responder a los aspectos a los que nos hemos referido antes, pero en caso contrario, solicitemos también una orientación concreta respecto a los siguientes aspectos:
- Relación e establecimientos abiertos
- Información de tipo económica: inversión inicial propuesta, el plan previsto de explotación para los tres primeros ejercicios de la actividad, un estado de tesorería y el periodo para la amortización de las inversiones necesarias,
- Relación de servicios y formación que aporte el franquiciador
- Estructura y organigrama de la central de franquicia
- Obligaciones financieras del franquiciado: derecho de entrada, cánones o cualquier tipo de contraprestación económica.
- Apoyos de marketing de la red y calendario previsto de acciones publicitarias y de comunicación.

Esta documentación servirá para iniciar el proceso de elección de la franquicia que mejor se adapte a nuestro perfil personal, profesional y patrimonial, pero siempre es aconsejable solicitar además referencias bancarias e informes comerciales del franquiciador.

Ventajas e inconvenientes de la franquicia como negocio

Entrada bajo (Consejos para franquiciados, Formación para franquiciados, Franquicias, Mundofranquicia Consulting, Nuestros servicios) por admin on 05-05-2011

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Si usted está optando por montar una franquicia e iniciar una nueva andadura empresarial, le exponemos las ventajas e inconvenientes que encontrará en LA FRANQUICIA como opción de negocio.

Ventajas:

1. Garantía de independencia e integración en una red comercial claramente apreciada e identificada por el público

2. Adquisición del saber hacer del franquiciador y conocimiento a priori de la rentabilidad y posibilidades del negocio que se pretende acometer.

3. Aprovechamiento de las múltiples economías de escala: condiciones de compra más favorables, rentabilidad de los esfuerzos de marketing y comunicación…)

4. La notoriedad de marca y la amplia experiencia del franquiciador

5. Asistencia al franquiciador en la realización de estudios de mercado, localización del emplazamiento más adecuado, formación del personal…

6. Zona de exclusividad par la explotación del negocio

7. El franquiciado se beneficia de las labores de investigación y experimentación de nuevas técnicas, productos y servicios realizadas por el franquiciador.

Inconvenientes:

1. La integración en una red de franquicia para crear negocio, implica afrontar costes adicionales que no encontraremos en caso de apertura de un comercio independiente. Sin embargo, deben contemplarse como una inversión dirigida a la reducción de riesgos.

2. El franquiciado tendrá un margen reducido de creatividad, ya que todos los aspectos de la explotación vienen predefinidos por el franquiciador.

3. El bajo rendimiento y la insuficiente capacidad de otros puntos de venta de la rec pueden afectar la imagen y reputación de nuestro negocio.

4. Pueden darse limitaciones para la venta o traspaso del negocio. El franquiciador puede tener derechos de compra y de rescisión del contrato según las condiciones definidas en el mismo.

5. Existencia de riesgos asociados a la gestión del franquiciador:

Un franquiciador en fase de lanzamiento pondrá mas esfuerzos en la captación de nuevos franquiciados que en la prestación de servicios adecuados de asistencia y apoyo.

Un franquiciador no ético y con ánimo de lucro que no pretenda establecer una correcta relación de apoyo al franquiciado.

Un franquiciador falto de recursos financieros y humanos necesarios o explotador de un negocio carente de la suficiente solidez y fiabilidad.

Es indudable que la franquicia plantea mas ventajas que inconvenientes reduciendo en definitiva los riesgos propios que conlleva la creación de toda nueva empresa.

En definitiva, quien se plantee la posibilidad de montar una franquicia puede encontrar en esta modalidad de negocio la oportunidad de desarrollar un cproyecto suficientemente contrastado y de rentabilidad probada, sin que ello suponga seguridad absoluta de éxito.

DOCUMENTACIÓN FACILITADA POR EL FRANQUICIADOR:

Entrada bajo (Consejos para franquiciados, Formación para franquiciados, Franquicias, Mundofranquicia Consulting, Uncategorized) por admin on 31-03-2011

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A la hora de comprar una franquicia, no basta con un folleto más o menos atractivo con una información limitada, por eso es tan importante contratar un buen servicio de asesoría de franquicias. El franquiciador debe facilitarnos fundamentos eficaces de análisis, bastando en este sentido dos tipo de documentos.

-          Un dossier informativo de la franquicia

-          La documentación precontractual y contractual de franquicia.

Es probable que estos documentos sirvan por sí solos para responder a los aspectos a los que nos hemos referido antes, pero en caso contrario, solicitemos también una orientación concreta respecto a los siguientes aspectos:

Relación de establecimientos abiertos, con su dirección completa, teléfono, persona de contacto y condición de tiendas propias o franquiciados dentro de la estructura de la cadena.

Información de tipo económico y, en especial, la inversión inicial propuesta, una cuenta tipo de explotación referida a la totalidad e la red, el plan previsto de explotación (para los tres primeros ejercicios de actividad por lo menos), un estado de tesorería y el periodo estimado para la amortización de las inversiones necesarias.

  • Relación de servicios y formación que aporte el franquiciador.
  • Estructura y organigrama de la central de franquicia.
  • Obligaciones financieras del franquiciados: derecho de entrada, cánones múltiples (royalties), canon de publicidad o cualquier otro tipo de contraprestación económica.
  • Apoyos de marketing de la red y calendario previsto de acciones publicitarias y de comunicación.

Son cuatro factores los que tenemos que analizar a partir de la información obtenida:

-          El mercado

-          El franquiciador

-          El tipo de negocio

-          El contrato

El mercado.- Es preciso contar con un mercado amplio con las suficientes perspectivas de expansión o estabilidad, de forma que no responda a modas pasajeras que ponga en peligro la continuidad de la red. Es requisito imprescindible comercializar productos o servicios con claros elementos diferenciadores e innovadores, que los hagan originales para el público y distintos de los de las empresas competidoras.

Por otra parte, el franquiciador debe informar al franquiciado sobre el perfil del cliente potencial, así como del número de clientes que se precisan para el adecuado desarrollo del negocio. Esto es fundamental para concretar tanto la ubicación como la zona de exclusividad territorial que le pueda ser asignada. Disponer de información con respecto a las acciones de comunicación  contempladas por el franquiciador para la captación  de clientes nos permitirá conocer nuestras posibilidades de implantación reales.

El franquiciador.- Solicitemos al franquiciador amplia información con respecto al contenido y planteamiento de nuestra formación inicial en las técnicas de gestión del negocio, asió como de la asistencia y apoyo que nos aportará a lo largo de la relación contractual. Es el momento de conocer la estructura de la central de franquicia y sus garantías de solidez económico-financiera.

El franquiciador que muestre al franquiciado la realidad de la empresa, la capacidad de sus equipo humano, la filosofía empresarial y el grado de experiencias adquiridas, es un franquiciador conocedor de la importancia de una relación trasparente para conseguir el verdadero compromiso de sus franquiciados. No hay otra forma de transmitir a un franquiciado qué se le propone y cuánto se espera de él.

El resultado de la explotación del negocio depende en gran medida de las correctas aplicaciones de las técnicas operativas y de gestión, suficientemente contrastadas por el franquiciador. Por eso hay que considerar las técnicas de supervisión y control emplea y la frecuencia con que visitará nuestro establecimiento el personal de su equipo. También deben conocerse las obligaciones de aprovisionamiento y las garantías para un adecuado suministro en calidad y tiempo de entrega.

El negocio.- Uno de los aspectos fundamentales del análisis es el del estudio económico que tendrá que realizar el futuro franquiciado: inversión y perspectivas de amortización, obligaciones financieras del franquiciado en cuanto a derecho de entrada y cánones de explotación y gestión que graven la facturación o, en su caso, las compras o el beneficio del nuevo punto de venta.

El contrato.- asesorémonos convenientemente en este tema. No en vano el contrato de franquicia especifica cada una de las directrices por las que se regirá la relación entre las partes. Antes de firmar el documento debe verificarse si cumple en verdad la legislación vigente aplicable a este tipo de contratos, si contiene o no cláusulas abusivas o improcedentes y si recoge los aspectos esenciales de una relación de franquicia (plazo de vigencia, obligaciones y derechos frente al franquiciador, consecuencias de posibles conflictos, etc.).

Sin embargo, la selección de una franquicia no debe llevarse a cabo sólo con la información documental y verbal que nos facilite el franquiciador. Aunque necesarios, los documentos antes citados no son suficientes para conocer aspectos como equipo y estructuras directivas de la central, fluidez de comunicación, seguimiento de la gestión, apoyo en la resolución de posibles problemas o esfuerzos y acciones de animación y control real de la red.

La única forma de concretar la veracidad de estos y otros asuntos es contrastar la información facilitada por el franquiciador con aquellos que se encuentran en la situación que nos estamos planteando: los franquiciado de la cadena. Es necesario por tanto plantearle al franquiciador nuestras dudas e inquietudes y contrastar luego dicha información con algunos de los franquiciados actuales.

Estos empresarios en su momento pasaron por las mismas vicisitudes de integración, y es muy probable que compartieran algunas de nuestras inquietudes. La explotación de estas unidades franquiciados es el mejor exponente de la calidad de la gestión de la red por parte del franquiciador. Es igualmente importante contar con la opinión de consultores especializados en franquicia con el fin de obtener información válida y definitiva que nos ayude a decidir. No dé por válida cualquier afirmación cuado quede alguna deuda. Más importante que el volumen de información es su calidad. Emplee por tanto el tiempo que sea necesario para contrastar la información conseguida.

Mariano Alonso

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA

Entrada bajo (Consejos para franquiciados, Franquicias, Mundofranquicia Consulting, Nuestros servicios, Uncategorized) por admin on 25-03-2011

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Una buena consultoría de franquicias siempre sesorará al franquiciado haciendole ver las ventajas de abrir una franquicia y mostrándole todas las oportunidades de negocio posibles. Las mayores ventajas que ofrece la franquicia como negocio son:

  • Garantía de independencia y de integración en una red comercial claramente apreciada e identificada por el público.
  • Adquisición del saber hacer del franquiciador y conocimiento a priori de la rentabilidad y posibilidades del negocio que se pretende acometer.
  • Aprovechamiento de las múltiples economías de escala que pueden derivarse de la coexistencia de varios establecimientos que desarrollan una misma actividad operando bajo la misma imagen8 condiciones de comprar más favorables, rentabilización de los esfuerzos de marketing y comunicación, etc…)
  • La notoriedad de marca y la amplia experiencia del franquiciador preemitirán  un lanzamiento más rápido y con mayores posibilidades de éxito.
  • Frecuentemente el franaquiador aporta ayudas financieras al franquiciado para acometer las inversiones iniciales necesarias.
  • Asistencia al franquiciado en al realización de estudios de mercado, localización del emplazamiento mas adecuado, formación del personal, empleo de medios publicitarios y promocionales, merchandising y decoración del local, aspectos técnicos y de gestión, contabilidad  e informática, etc.
  • Dado que el franquiciador continuará con su labor de investigación y experimentación de nuevas técnicas, productos y servicios, el franquiciado podrá beneficiarse sin riesgo  de aquellas pruebas que resulten exitosas.
  • El franquiciado podrá explotar el saber hacer del franquiciador bajo unas condiciones geográficas preestablecidas, ya que dispone de una zona de exclusividad territorial para tal fin.
  • Mayor motivación por parte del franquiciado que la que tendría como empleado, al verse incentivado por el éxito y los resultados de su propio establecimiento.

I Certamen de Franquicias de Baja Inversión

Entrada bajo (Consejos para franquiciados, Franquicias, Mundofranquicia Consulting, Nuestros servicios, Pensando en emprender, ¿Qué es una franquicia?) por admin on 11-03-2011

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En los últimos años, y propiciado por el momento actual donde la financiación es un problema a la hora de poner en marcha tu negocio, surgen nuevas ideas que requieren de una aportación inicial reducida: las denominadas Low Cost o FRANQUICIAS DE BAJA INVERSIÓN.

Ahora, los emprendedores con pequeños ahorros, desempleados con capitalización del subsidio o trabajadores que quieren ser su propio jefe, tienen en la franquicia la mejor opción de negocio.

El 31 de Marzo de 2011 se celebra en la Cámara de Comercio de Madrid el I Certamen de Franquicias de Baja Inversión,  una iniciativa de mundofranquicia Consulting para acercar propuestas de negocio asequibles a todos los perfiles de potenciales franquiciados, ya que todas las empresas asistentes presentan conceptos de negocio cuya inversión inicial no supera los 60.000 €.

El Certamen se estructura en tres apartados claramente diferenciados:

- Presentación Express de las franquicias inscritas en el certamen

- Recepción de formularios y entrega de documentación

- Mesas de trabajo

El Certamen consistirá en una sala Networking en la que cuarenta franquiciadores previamente seleccionado, durante un tiempo de dos minutos harán una exposición de su franquicia. A continuación todos los asistentes podrán mantener entrevistas personalizadas con los responsables de cada franquicia, donde atenderán sus consultas y ampliaran información.

Este apartado tendrá una duración aproximada de 60 min. y constará de una introducción por mundoFranquicia “consejos prácticos para nuevos franquiciados”. A continuación representantes de las franquicias asistentes harán una presentación Express de su concepto de negocio. Una vez concluidas las presentaciones, los asistentes cumplimentarán un formulario donde indicarán de que enseñas quieren ampliar información. A su entrega recibirán el dossier/es de las franquicias seleccionadas y la tarjeta personal del responsable de expansión de cada enseña.

Se habrán podido apuntar vía online a través de nuestro portal de mundoFranquicia o de la Web generada para el evento. También se pueden inscribir directamente en la sala a la entrega del formulario.

Una vez finalizada la presentación las franquicias mantendrán entrevistas personalizadas con los emprendedores con una duración aproximada de 20 min. por candidato.

Más que una sesión exhaustiva de trabajo, se trata de un acercamiento con la enseña para poder valorar su candidatura en un proceso posterior. Un responsable de la enseña atenderá a las visitas que se vayan generando y entregará el material proporcional que desee.

1. Presentación Express de las franquicias inscritas en el certamen (60 min.)

mundoFranquicia Consulting.

2. Recepción de formularios y entrega de documentación

3. Mesas de trabajo

Esta estructura se repetirá en las dos sesiones de mañana y tarde:

MAÑANA:

10:00 / 11:00 – Consejos prácticos y presentaciones Express

11:00 / 14:00 – Recepción de solicitudes y mesas de trabajo

TARDE

16:00 / 17:00 – Consejos prácticos y presentaciones Express

17:00 / 20:00 – Recepción de solicitudes y mesas de trabajo

Plan Valencia Franquicia

Entrada bajo (Consejos para franquiciados, Formación para franquiciados, Franquicias, Mundofranquicia Consulting, Pensando en emprender, ¿Qué es una franquicia?) por admin on 04-03-2011

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Los próximos 8 y 9 de marzo, mundoFranquicia consulting, consultora especializada en franquicia y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia, tienen el placer de presentarles a los dos seminarios inaugurales del Plan Valencia Franquicias.

La directora general de Comercio y Consumo, Silvia Ordiñaga, inaugurará el Plan Valencia Franquicias en la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia sita en la calle Jesús,19 de Valencia.

“¿Cómo Franquiciar mi Negocio?”
Martes 8 de marzo a las 16.30 hrs.

Seminario dirigido a todos aquellos empresarios que quieran desarrollar una iniciativa de crecimiento en franquicia con su concepto de negocio.

Cuando se plantea una posibilidad real de crecimiento empresarial y se decide abordarlo de forma compartida a través de relaciones de franquicia, la empresa tendrá que concretar las directrices bajo las cuales esta expansión pueda tener lugar. Sin duda, franquiciar una determinada actividad empresarial representará una de las decisiones más relevantes que podrá adoptar un empresario y este seminario será un soporte fundamental para optar por este sistema de expansión empresarial.

La actual situación económica hace de la franquicia una opción ideal de crecimiento en tanto permite al empresario crear óptimas cadenas de distribución y venta sin necesidad de realizar amplias inversiones, lo que se ajusta perfectamente a las numerosas restricciones de financiación que hoy se plantean.

Durante la jornada de formación, estos temas serán impartidos de una forma práctica y sencilla orientando al empresario respecto de las peculiaridades, procedimientos y bases generales del proceso a seguir para el desarrollo de un proyecto de franquicia.

“¿Cómo comprar mi franquicia?”
Miércoles 9 de marzo a las 16.30 hrs.

Este seminario está dirigido a todas aquellas personas que contemplen la franquicia como una opción adecuada como fórmula de iniciar un negocio.

El objetivo es guiar al futuro franquiciado en su proceso de análisis, selección, negociación e integración en una cadena de franquicias. Desde la óptica de un futuro franquiciado, el seminario contempla el proceso de obtención de información y análisis, la integración en la cadena, la apertura y puesta en marcha del negocio y las peculiaridades de su gestión, aportando al asistente conocimientos de valor que podrá emplear en el análisis e investigación de las opciones de franquicia de su interés y que le ayudarán en el proceso de decisión.

La franquicia constituye hoy una solución ideal para el autoempleo en un momento de grandes dificultades para mantener o buscar un puesto de trabajo.

Información e inscripciones

Todos los seminarios del Plan Valencia Franquicias serán en la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia. Sala Biblioteca. C/ Jesús, 19. 46007 Valencia

Jornadas de franquiAtlántico 2011 en A Coruña

Entrada bajo (Uncategorized) por admin on 21-02-2011

El próximo 25 de febrero con motivo de las jornadas de FranquiAtlántico 2011 en A Coruña se presentará un programa y se darán recomendaciones a las franquicias, empresarios y emprendedores sobre las oportunidades que abren las redes sociales.


La marca es uno de sus principales activos de las franquicias. Si la notoriedad de la marca y la reputación es fundamental para cualquier empresa, en el caso de las franquicias cobra mayor relevancia al ser uno de los aspectos que más tienen en cuenta los franquiciados. Una buena marca asegura ventas y eso, a día de hoy, es fundamental.

En los últimos años Internet se ha convertido en un medio extremadamente útil para aumentar el valor de las marcas. Más concretamente medios sociales como Facebook, Twitter, blogs y foros están revolucionando la forma en la que estas marcas se relacionan con los consumidores.

Ahora los usuarios están en el centro de la comunicación y no son meros espectadores. Ellos son los que deciden con qué marcas quieren hablar, recomiendan o critican productos y reciben información a través de sus amigos y contactos. Esto cambia completamente las leyes de la comunicación tradicional e invita a las marcas a participar en esta conversación para lograr más notoriedad, llegar a los futuros clientes y mejorar la reputación para lograr recomendaciones.

El aumento de usuarios en estas redes es tremendo. Facebook tiene 12 millones de usuarios en España y Twitter ha aumentado un 150% en el último año. Estos datos indican a las empresas la importancia de tener una buena presencia en estos medios para ser capaces de llegar a su público objetivo.

Además de estar en las redes, hay que sacarles partido para que nuestra inversión logre retornos en forma de ventas, notoriedad, recomendaciones, influencia o, en este caso, nuevos franquiciados.

Como indica Marcos G. Piñeiro, director de la consultora de social media Concepto05, “lo primero que recomendamos a nuestros clientes es hacer un análisis que nos permita saber en qué sitios Web participan sus clientes o grupos de interés y de qué forma lo hacen. A partir de ahí, definimos unos objetivos y una estrategia de comunicación 2.0. De esta forma comunicaremos con un sentido claro y lograremos resultados reales”.

Muchos son los ejemplos de marcas que ya han debutado con éxito en los medios sociales. Después de un exhaustivo análisis MRW ya utiliza los medios sociales para comunicarse con sus grupos de interés.

También campañas como la de McDonalds en Foursquare son un ejemplo de cómo aumentar en un 33% el tráfico a los restaurantes con una inversión de 1.000 euros y mucha creatividad.

Franquicias 2.0 es un programa que nace de la colaboración entre FranquiAtlántico y Concepto05 con la vocación ayudar a las franquicias a sacar el máximo partido a las redes sociales y la comunicación 2.0. El próximo 25 de febrero con motivo de las jornadas de FranquiAtlántico en A Coruña se presentará este programa y se darán recomendaciones a franquicias y emprendedores.

ENCUENTRO CON EMPRENDEDORES Valladolid

Entrada bajo (Uncategorized) por admin on 04-02-2011

El próximo 10 de febrero se celebrará en la Cámara de Comercio de Valladolid el Encuentro con Emprendedores, un evento dirigido a todas aquellas personas que contemplen la franquicia como una opción adecuada para la puesta en marcha de su empresa, una oportunidad de negocio excelente.

El objetivo es guiar al futuro franquiciado que está pensando en montar un negocio propio, durante el proceso de análisis, selección, negociación e integración en una cadena de franquicias. Desde la óptica de un futuro franquiciado, el encuentro contempla el proceso de obtención de información y análisis de los diferentes sectores, la integración en la cadena, la apertura y puesta en marcha del negocio y las peculiaridades de su gestión, aportando al asistente conocimientos de valor que podrá emplear en el análisis e investigación de las opciones de las mejores franquicias de su interés y que le ayudarán en el proceso de decisión.

Las enseñas que tendrán representación en el Encuentro son:

-          Atendo: Centro de Día Terapéutico y Asistencia a Domicilio

-          Fempsa: Servicios Socio-sanitarios

-          Femxa: Soluciones Globales Formativas

-          Sensebene: Estética Avanzada

-          Wall Street: Enseñanza de Inglés

-          Vitalia: Centro de día para mayores

-          Portaldetuciudad: Internet, Comunicación y Publicidad

-          Unide: Supermercado

-          D-pilate: Estética Avanzada

Programa:

16:30 – 17:00  Consejos Prácticos para nuevos franquiciados

17:00 –  18:00 Presentación de Sectores y Negocios

18:00 – 19:30  Reuniones Personalizadas

Ponentes:

D. Rubén Calleja.- Socio Director Oficina Centro norte de mundoFranqucia consulting

D. Javier Merino.- Consultor Ejecutivo de mundoFranquicia consulting

Dª. Alicia Muñoz.- Ejecutiva de Negocios de mundoFranquicia consulting  

Dª. Susana Sánchez.- Ejecutiva de Negocios de mundoFranquicia consulting

Lugar:

Cámara de Comercio de Valladolid

Avenida Ramón Pradera, 5 47009 Valladolid

Más información e inscripción:

Cámara Comercio Valladolid: 983 370 400 / desarrollo@camaravalladolid.com

mundoFranquicia Consulting: 983 21 90 77 / 659 278 666  asesoramiento@mundofranquicia.com

Cuestionarios para futuros franquiciados.

Entrada bajo (Uncategorized) por admin on 28-01-2011

franquicias rentables

Si analiza la opción de ser franquiciado, es preciso que antes se haga numerosas preguntas respecto a sus circunstancias y características personales, sus aptitudes profesionales, habilidades de gestión, posibilidades económicas, etc. Algunas de las cuestiones que habrá que considerar requieren en cambio una consulta previa con los miembros de su familia o simplemente un planteamiento de perspectivas y objetivos. Tendrá que elaborar una lista con todo aquello que, en su opinión, puede salir mal y sobre como esto puede afectar a sus ilusiones y expectativas, pretensiones de carácter laboral, vida familiar, situación patrimonial…

A continuación le presentamos 20 preguntas que deberá hacerse para autoevaluar su potencial como futuro franquiciado. Conteste como realmente se vea y no pensando en las respuestas que le gustarían a su franquiciador. Ahora se está evaluando usted mismo. Una respuesta sincera a estas cuestiones le permitirá ver más claramente si sus planteamientos, circunstancias y entorno más cercano son los más adecuados para constituir la empresa que desea. Si en verdad cree que lo son, empiece a pensar en el sector de actividad que más le atraiga y en el producto o servicio en el que quiera basar su actividad.

Aspectos personales:

  • ¿Conozco bien cómo funciona el sistema de Franquicia y lo que me exigirá como empresario franquiciado?
  • ¿Considero que la filosofía propia de un acuerdo de Franquicia encaja bien con mi personalidad?
  • ¿Seré capaz de aplicar y respetar en todo momento el método de gestión impuesto por el franquiciador?
  • Aunque se trate de una franquicia, ¿creo sinceramente que el negocio requerirá de un gran esfuerzo para funcionar bien?

Aspectos financieros:

  • ¿Estoy dispuesto a asumir los riesgos financieros propios de la creación del nuevo negocio?
  • ¿Dispongo de recursos suficientes para no tener que solicitar una financiación ajena excesiva?

Aspectos familiares:

  • ¿Cuento con el apoyo de mi familia?
  • Aunque sea muy puntualmente, ¿colaborarán conmigo en la explotación del nuevo negocio?

Aspectos laborales.

  • ¿Tengo la capacidad suficiente para dedicarme en exclusiva a la gestión y administración de mi negocio?
  • ¿Estoy dispuesto a dedicar muchas horas de trabajo en la explotación de la franquicia?

Aspectos profesionales:

  • ¿Seré capaz de organizar y dirigir el trabajo de un equipo propio?
  • ¿Tengo la suficiente iniciativa propia para gestionar adecuadamente mi negocio?
  • ¿Tengo facilidad para tratar con el público?
  • ¿Me veré suficientemente motivado por el éxito del negocio para optimizar mi gestión al frente del mismo?
  • Aspectos propios del sistema de franquicia
  • ¿Aceptaré de buen grado que el franquiciador no me permitirá hacer en mi negocio todo lo que yo proponga?
  • ¿Consideraré sus aportaciones y consejos como una ayuda y no como interferencias en mi autonomía empresarial?
  • ¿Soy capaz de aceptar que la eficacia de mi gestión se verá condicionada a planteamientos de disciplina empresarial?

Objetivos y perspectiva:

  • ¿Tengo claro qué pretendo conseguir con mi incorporación a una red de Franquicia?
  • ¿Mejorará mi situación a nivel personal y profesional?
  • ¿Será capaz de permitirme alcanzar mis objetivos y ver satisfechas mis inquietudes?

PUNTUACIÓN.

Valore con 3 puntos cada respuesta afirmativa, con 1 cada cuestión en la que no contestó o no supo cómo hacerlo y con 0 cada respuesta negativa.

Entre 50 a 60 puntos. Usted muestra una visión muy adecuada para ser franquiciado y se pronuncia muy en línea con lo que todo franquiciador valora positivamente de cara a la concesión de una de sus franquicias. Sin que ello signifique no tener que analizar en profundidad la adecuación de su perfil a los requisitos exigidos por una determinada enseña, usted presenta aptitudes muy adecuadas para ser un buen franquiciado. Continúe con su proceso de búsqueda, estudio y selección de la que será su franquicia.

Entre 30 y 50 puntos. Algunas de sus respuestas comprometen la posibilidad una ocupación por cuenta propia y más en concreto de la integración en una organización franquiciada. Quizás deba reconsiderar algunas respuestas, meditarlas mejor, contrastarlas con la opinión de sus familiares y conocidos e incluso ampliar su información sobre la franquicia como fórmula de negocio. No se desanime.

Menos de 30 puntos. La mayoría de sus respuestas indican un punto de vista alejado al que debe tener un franquiciado y que usted no muestra un perfil adecuado para la franquicia y seguramente para la apertura y explotación de un negocio propio. Quizás su perfil se ajuste mejor al de un profesional por cuenta ajena y sea una actividad laboral lo que mejor responda a sus expectativas. Píenselo.

EL DIA DE LA FRANQUICIA EN OVIEDO

Entrada bajo (Franquicias, Mundofranquicia Consulting, Nuestros servicios, ¿Qué es una franquicia?) por admin on 24-01-2011

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El 3 de febrero se celebra la I sesión del seminario “Cómo franquiciar mi negocio” en la cámara de Comercio de Oviedo, dirigido a todos aquellos empresarios que quieran desarrollar una iniciativa de crecimiento en franquicia con su concepto de negocio.

Cuando se plantea una posibilidad real de crecimiento empresarial y se decide abordarlo de forma compartida a través de relaciones de franquicia, la empresa tendrá que concretar las directrices bajo las cuales esta expansión pueda tener lugar. Sin duda, franquiciar una determinada actividad empresarial representará una de las decisiones más relevantes que podrá adoptar un empresario y este seminario será un soporte fundamental para optar por este sistema de expansión empresarial.

Estos temas serán impartidos de una forma práctica y sencilla orientando al empresario respecto de las peculiaridades, procedimientos y bases generales del proceso a seguir para el desarrollo de un proyecto de franquicia.

Programa y ponentes:

Con una duración aproximada de tres horas, habrá un coloquio posterior donde se podrán plantear las consultas de los asistentes.

D. Rubén Calleja.- Socio Director Oficina Centro norte de mundoFranquicia consulting

D. Pablo Gutiérrez.- Socio Director de consultoría de mundoFranquicia consulting

Más información e inscripción:

E-mail: asesoramiento@mundofranquicia.com

902 05 05 64 / 659 278 666